Przekształcanie drogi rozwoju, tworzenie marek znanych na całym świecie

 

Od zeszłego roku, dzięki serii krajowych polityk wsparcia przemysłu i środków mających na celu zwiększenie popytu krajowego i zwiększenie inwestycji, produkcja i sprzedaż chińskich urządzeń elektrycznych do użytku domowego stale rosły, osiągając odwrócenie typu „V”.Jednak niepewność rozwoju gospodarczego nadal istnieje.Głęboko zakorzenione problemy chińskiego przemysłu AGD nadal stanowią wąskie gardła utrudniające dalszy rozwój branży.Przyspieszenie transformacji i modernizacji branży AGD jest bardziej potrzebne i pilne.

 

W epoce po kryzysie finansowym należy jeszcze bardziej pogłębić strategię „wychodzenia”, zwiększyć wysiłki na rzecz tworzenia światowej klasy międzynarodowych przedsiębiorstw w Chinach, zwiększyć konkurencyjność przemysłową i wpływ chińskich przedsiębiorstw na rynek na świecie oraz niewątpliwie promować restrukturyzację przemysłu i przyspieszyć rozwój .Zmiana drogi.W obliczu możliwości i wyzwań, stworzenie znanej na całym świecie marki wymaga kilku kluczowych przełomów.

 

Pierwszym z nich jest wzmocnienie konstrukcji niezależnych marek i osiągnięcie internacjonalizacji marki.W chińskim przemyśle AGD brakuje dużej liczby dużych firm o światowej konkurencyjności.Przewagi przemysłowe odzwierciedlają się głównie w skali i ilości, a luka w stosunku do zagranicznych firm międzynarodowych jest duża.Niesprzyjające czynniki, takie jak markowe przetwarzanie eksportowe i brak wysokiej klasy produkcji, osłabiły konkurencyjność chińskich marek AGD na rynku międzynarodowym.

 

Od „Made in China” do „Created in China” jest trudnym przeskokiem od zmiany ilościowej do zmiany jakościowej.Na szczęście Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree i inne wybitne firmy AGD nadal konsolidują status chińskiego centrum produkcji sprzętu AGD, jednocześnie wzmacniając kultywację własnej marki, rozszerzając wpływ marki i ulepszając chiński przemysł AGD na arenie międzynarodowej .Pozycja w podziale pracy wywodzi się z umiędzynarodowienia w stylu chińskim.Od czasu przejęcia działu komputerów osobistych IBM w 2005 r. przewaga skali Lenovo jest przewagą marki, a produkty Lenovo są stopniowo promowane i rozpoznawane na całym świecie.

 

Drugi to zwiększenie zdolności do samodzielnej innowacji i osiągnięcie personalizacji marki.W 2008 roku produkcja przemysłowa Chin zajmowała 210 miejsce na świecie.W branży AGD kolorowe telewizory, telefony komórkowe, komputery, lodówki, klimatyzatory, pralki i inne produkty zajmują pierwsze miejsce na świecie, ale jej udział w rynku często zależy od dużej ilości zasobów materiałowych, jednorodności produktu i niskiej wartości dodanej .Dzieje się tak głównie dlatego, że wiele przedsiębiorstw ma niewystarczające inwestycje w niezależne innowacje, łańcuch branżowy jest niekompletny, a podstawowe technologie i kluczowe komponenty nie są dostępne w badaniach i rozwoju.Chiny wprowadziły 10 głównych planów dostosowania i rewitalizacji przemysłu, zachęcając przedsiębiorstwa do stosowania niezależnych innowacji, przyspieszając badania i rozwój oraz industrializację podstawowych technologii przemysłowych, zwiększając wartość dodaną produktów i wzmacniając podstawową konkurencyjność przedsiębiorstw.

 

Na ogłoszonej przez Ministerstwo Przemysłu i Technologii Informacyjnych liście 100 największych firm zajmujących się informacją elektroniczną i oprogramowaniem, Huawei zajął pierwsze miejsce.Wyższość i siła Huawei są wyraźnie odzwierciedlone w ciągłych, niezależnych innowacjach.W światowym rankingu aplikacji PTC (Patent Cooperation Treaty) z 2009 r. Huawei zajął drugie miejsce z 1847 r.Zróżnicowanie marek poprzez niezależne innowacje jest kluczem do sukcesu Huawei w globalnej branży produkcji sprzętu komunikacyjnego.

 

Trzecia to przyspieszenie realizacji strategii „outing out” i osiągnięcie lokalizacji marki.W czasie międzynarodowego kryzysu finansowego protekcjonizm w handlu międzynarodowym ponownie stał się środkiem ograniczania rozwoju innych krajów przez kraje rozwinięte.Rozszerzając popyt krajowy i utrzymując wzrost, musimy aktywnie realizować strategię „wychodzenia”, a poprzez operacje kapitałowe, takie jak fuzje i przejęcia, ogarniemy przedsiębiorstwa z podstawową technologią lub kanałami rynkowymi w globalnym przemyśle i zagramy w endogeniczne przedsiębiorstwa krajowych doskonałych przedsiębiorstw.Motywacja i entuzjazm, aktywnie eksplorują rynek międzynarodowy i promują proces lokalizacji, wzmacniają konkurencyjność i głos firmy.

 

Wraz z wdrożeniem strategii „wychodzenia” wiele potężnych firm AGD w Chinach pokaże swój błyskotliwość na rynku międzynarodowym.Haier Group jest pierwszą firmą z branży AGD, która przedstawiła strategię „wychodzenia, wchodzenia, wchodzenia w górę”.Według statystyk, udział marki Haier w rynku lodówek i pralek od dwóch lat zajmuje pierwsze miejsce na świecie, dokonując przełomu w pierwszej na świecie marce AGD.

 

Od dnia powstania chińskie firmy produkujące sprzęt AGD kontynuują lokalną „wojnę globalną”.Od czasu reformy i otwarcia, chińskie firmy AGD konkurowały na chińskim rynku ze światowymi międzynarodowymi firmami, takimi jak Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool i GE.Chińskie przedsiębiorstwa AGD doświadczyły ostrej i pełnej międzynarodowej konkurencji.W pewnym sensie stało się to prawdziwym bogactwem chińskiego przemysłu AGD do tworzenia znanych na całym świecie marek.


Czas publikacji: grudzień-03-2020