Zmieniamy sposób rozwoju, tworząc znane na całym świecie marki
Od zeszłego roku, dzięki szeregowi krajowych polityk wsparcia przemysłowego i środkom mającym na celu zwiększenie popytu krajowego i zwiększenie inwestycji, produkcja i sprzedaż elektrycznego sprzętu gospodarstwa domowego w Chinach stale rośnie, osiągając odwrócenie typu „V”. Jednakże nadal istnieje niepewność co do rozwoju gospodarczego. Głęboko zakorzenione problemy chińskiego przemysłu AGD nadal stanowią wąskie gardła utrudniające dalszy rozwój branży. Bardziej konieczne i pilne jest przyspieszenie transformacji i unowocześnienia branży AGD.
W epoce po kryzysie finansowym dalsze pogłębianie strategii „wychodzenia na zewnątrz”, zwiększenie wysiłków na rzecz stworzenia w Chinach światowej klasy międzynarodowych przedsiębiorstw, zwiększenie konkurencyjności przemysłowej i wpływu rynkowego chińskich przedsiębiorstw na świecie oraz niewątpliwie promowanie restrukturyzacji przemysłu i przyspieszenie rozwoju . Sposób zmiany. W obliczu możliwości i wyzwań stworzenie znanej na całym świecie marki wymaga kilku kluczowych przełomów.
Pierwszym z nich jest wzmocnienie budowy niezależnych marek i osiągnięcie internacjonalizacji marki. W chińskim przemyśle sprzętu gospodarstwa domowego brakuje dużej liczby dużych przedsiębiorstw o konkurencyjności na światowym poziomie. Przewagi przemysłowe odzwierciedlają się przede wszystkim w skali i ilości, a różnica w stosunku do zagranicznych przedsiębiorstw międzynarodowych jest duża. Niekorzystne czynniki, takie jak markowe przetwórstwo eksportowe i brak wysokiej klasy produkcji, osłabiły konkurencyjność chińskich marek sprzętu AGD na rynku międzynarodowym.
Od „Made in China” do „Created in China” to trudny skok od zmiany ilościowej do zmiany jakościowej. Na szczęście Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree i inne wybitne firmy produkujące sprzęt gospodarstwa domowego w dalszym ciągu umacniają status chińskiego centrum produkcyjnego sprzętu gospodarstwa domowego, jednocześnie wzmacniając kultywację własnej marki, poszerzając wpływ marki i ulepszając chiński przemysł sprzętu gospodarstwa domowego na arenie międzynarodowej . Stanowisko w podziale pracy wynika z internacjonalizacji w stylu chińskim. Od czasu przejęcia działu komputerów osobistych IBM w 2005 roku przewaga Lenovo w zakresie skali stała się zaletą marki, a produkty Lenovo są stopniowo promowane i rozpoznawane na całym świecie.
Drugim jest zwiększenie zdolności do niezależnych innowacji i osiągnięcie personalizacji marki. W 2008 roku produkcja przemysłowa Chin zajmowała 210. miejsce na świecie. W branży AGD kolorowe telewizory, telefony komórkowe, komputery, lodówki, klimatyzatory, pralki i inna produkcja zajmują pierwsze miejsca na świecie, ale ich udział w rynku często zależy od dużej ilości zasobów materiałowych, jednorodności produktu i niskiej wartości dodanej . Dzieje się tak głównie dlatego, że wiele przedsiębiorstw nie inwestuje w wystarczające innowacje, łańcuch branżowy jest niekompletny, a w badaniach i rozwoju brakuje podstawowych technologii i kluczowych komponentów. Chiny wprowadziły 10 głównych planów dostosowań i rewitalizacji przemysłu, zachęcając przedsiębiorstwa do stosowania niezależnych innowacji, przyspieszając badania i rozwój oraz industrializację podstawowych technologii przemysłowych, zwiększając wartość dodaną produktów i wzmacniając podstawową konkurencyjność przedsiębiorstw.
Na liście 100 największych firm zajmujących się informacją elektroniczną i producentami oprogramowania ogłoszonej przez Ministerstwo Przemysłu i Technologii Informacyjnych pierwsze miejsce zajął Huawei. Wyższość i siła Huawei znajdują wyraźne odzwierciedlenie w ciągłych, niezależnych innowacjach. W światowym rankingu wniosków PTC (Traktatu o współpracy patentowej) z 2009 roku Huawei zajął drugie miejsce z 1847. Różnicowanie marek poprzez niezależne innowacje jest kluczem do sukcesu Huawei w globalnej branży produkcyjnej sprzętu komunikacyjnego.
Trzecim jest przyspieszenie realizacji strategii „wychodzenia” i osiągnięcie lokalizacji marki. W czasie międzynarodowego kryzysu finansowego protekcjonizm w handlu międzynarodowym po raz kolejny stał się dla krajów rozwiniętych środkiem ograniczającym rozwój innych krajów. Zwiększając popyt krajowy i utrzymując wzrost, musimy aktywnie realizować strategię „wychodzenia”, a poprzez operacje kapitałowe, takie jak fuzje i przejęcia, przechwycić przedsiębiorstwa posiadające podstawową technologię lub kanały rynkowe w światowym przemyśle i odegrać endogeniczną rolę przedsiębiorstwa krajowych doskonałych przedsiębiorstw. Motywacja i entuzjazm, aktywne eksplorowanie rynku międzynarodowego i promowanie procesu lokalizacji, zwiększanie konkurencyjności i głosu firmy.
Dzięki wdrożeniu strategii „wychodzenia” wiele potężnych firm produkujących sprzęt gospodarstwa domowego w Chinach pokaże swoją błyskotliwość na rynku międzynarodowym. Grupa Haier jest pierwszą firmą produkującą sprzęt gospodarstwa domowego, która przyjęła strategię „wychodzenia, wchodzenia, wchodzenia w górę”. Według statystyk udział marki Haier w rynku lodówek i pralek od dwóch lat zajmuje pierwsze miejsce na świecie, osiągając przełom w pierwszej na świecie marce sprzętu gospodarstwa domowego.
Od dnia swoich narodzin chińskie firmy produkujące sprzęt AGD nadal toczą lokalną „globalną wojnę”. Od czasu reformy i otwarcia chińskie firmy produkujące sprzęt gospodarstwa domowego konkurują na chińskim rynku ze światowymi międzynarodowymi firmami, takimi jak Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool i GE. Chińskie przedsiębiorstwa produkujące sprzęt gospodarstwa domowego doświadczyły ostrej i pełnej międzynarodowej konkurencji. W pewnym sensie stało się to prawdziwym bogactwem chińskiego przemysłu AGD, które pozwoliło stworzyć znane na całym świecie marki.
Czas publikacji: 03 grudnia 2020 r